Il est tout à fait compréhensible que vos employés se sentent sous pression en période de crise. Pour détendre l’atmosphère et continuer à motiver vos collaborateurs, voici alors quelques précieux conseils.

1. Instaurer une bonne communication

Favoriser la communication au sein d’une entreprise est nécessaire pour avoir une atmosphère de travail conviviale. Quand un changement survient, vos collaborateurs pourront alors être plus ouverts. À côté, vous devez être prêt pour répondre à leurs interrogations. Rassurer vos salariés permet de les garder contre les rumeurs pouvant les pousser à prendre des décisions hâtives. En temps de crise, la communication est d’autant plus importante si vous envisagez d’effectuer des licenciements ou des réductions budgétaires.

2. Favoriser un environnement inclusif

Il est indispensable d’être transparent en période de crise, mais cela demeure insuffisant. Vous devez encore organiser des réunions d’équipe afin d’obtenir des feedbacks de vos employés. Cela est une occasion pendant laquelle chacun peut exprimer librement ses ressentis. Si durant le regroupement, vos collaborateurs se sentent défavorisés, alors ils vont chercher à ailleurs.

3. Montrer sa reconnaissance aux salariés

Votre budget ne permet pas toujours d’offrir des avantages financiers à vos salariés. À cela, votre reconnaissance peut se traduire par des petits gestes comme l’expression de votre gratitude pour les efforts fournis. En période de crise, il n’est pas rare de voir que les employés sont démotivés et commencent à chercher de nouveaux postes. Ainsi, les responsables se doivent d’instaurer des mesures afin de motiver et retenir les membres de l’équipe.

4. Ne pas délaisser la formation

Bien que votre société traverse un moment de crise, cela n’est pas une raison d’abandonner la formation de vos collaborateurs. Celle-ci sert à faire évoluer leur carrière et leurs compétences. Plusieurs possibilités sont envisageables pour former votre équipe, à savoir les programmes de formation en ligne gratuits ainsi que le mentorat. N’hésitez pas à les encourager à s’inscrire à des webinaires ou des séminaires.

5. Rester positive

C’est durant les moments difficiles que la pression se fait le plus ressentir. Même malgré cette période de tempête, vous devez toujours garder votre sang-froid et rester positive. Pour cela, il convient de mettre en place un environnement de travail sain pour les employés. Parler de façon informelle peut parfois aider à détendre l’atmosphère. Il faut savoir que votre attitude au travail a une grande influence sur vos salariés.