{"id":266,"date":"2023-07-14T14:01:19","date_gmt":"2023-07-14T12:01:19","guid":{"rendered":"http:\/\/www.lacaseapalabres.fr\/?p=266"},"modified":"2023-07-14T14:01:19","modified_gmt":"2023-07-14T12:01:19","slug":"les-avantages-dun-manager-de-transition","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lacaseapalabres.fr\/les-avantages-dun-manager-de-transition\/","title":{"rendered":"Les avantages d’un manager de transition"},"content":{"rendered":"

Faire appel \u00e0 des managers de transition est opportun lorsqu’une entreprise est en difficult\u00e9, ou que des postes vacants doivent \u00eatre pourvus, ou qu’un savoir-faire est n\u00e9cessaire \u00e0 court terme. Toutefois, de nombreux d\u00e9cideurs doutent encore qu’un manager de transition soit vraiment le bon choix pour l’entreprise. Voici alors 4 raisons convaincantes qui devraient dissiper ces doutes.
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1. Les entreprises ne paient que pour la mission<\/h2>\n

\"\"Les entreprises ne paient pas de s\u00e9curit\u00e9 sociale, pas de pr\u00e9avis, pas de cong\u00e9s pay\u00e9s. La personne qui engage un manager de transition d\u00e9finit au pr\u00e9alable le taux journalier et la dur\u00e9e de la mission. Si quelque chose ne va pas, le client peut se s\u00e9parer imm\u00e9diatement de son manager de transition. Pas de maux de t\u00eate ! Et c’est ainsi que cela se passe presque toujours : si tout se passe bien, tr\u00e8s bien et avec succ\u00e8s, alors c’est votre succ\u00e8s !<\/p>\n

2. L’exp\u00e9rience d’innombrables mandats<\/h2>\n

\"\"Lorsque les entreprises ont besoin d’une personne poss\u00e9dant un haut niveau d’expertise et d’exp\u00e9rience dans un d\u00e9lai tr\u00e8s court, les managers de transition sont la solution. Ils sont extr\u00eamement flexibles et parfois pr\u00eats \u00e0 intervenir en quelques jours. Pour un poste permanent avec un tel profil, les entreprises auraient autrement besoin de plusieurs mois pour la recherche. Si jamais vous vous retrouvez dans une mer agit\u00e9e : voulez-vous un jeune capitaine \u00e0 vos c\u00f4t\u00e9s, ou un \u00ab ours des mers \u00bb exp\u00e9riment\u00e9 qui a d\u00e9j\u00e0 ma\u00eetris\u00e9 de nombreuses temp\u00eates sur de nombreuses mers ? Ce dernier vous guidera d’ailleurs pour retrouver des eaux calmes !<\/p>\n

3. Ind\u00e9pendant en la mati\u00e8re :<\/h2>\n

\"\"Les managers de transition n’ont pas de r\u00e9seaux de relations dans l’entreprise, ils ne sont pas impressionn\u00e9s par les diff\u00e9rents groupes d’int\u00e9r\u00eat ou les intrigues internes, et ils ne veulent pas faire carri\u00e8re dans l’entreprise. Ils agissent toujours dans l’int\u00e9r\u00eat de l’entreprise. Cette attitude est d’ailleurs ressentie par les actionnaires et les conseils de surveillance.<\/p>\n

4. La v\u00e9rit\u00e9 sans fard :<\/h2>\n

\"\"M\u00eame si cela fait souvent mal au d\u00e9but et cogne parfois : chaque directeur g\u00e9n\u00e9ral a soudain une vision claire de son entreprise lorsque quelqu’un le contredit enfin, et lui dit o\u00f9 se trouvent les vrais probl\u00e8mes. Les managers de transition ne savent pas en effet comment dire oui. Ils sont donc incorruptibles et mettent leur doigt dans la plaie.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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